8月6日，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁王瑋、黨委書記兼副總裁張鋒、副總裁兼供暖總公司總經(jīng)理肖濤等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入供暖總公司星寶、吉順、園區(qū)三家分公司在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。
 

 
　　檢查中，王瑋總裁等領(lǐng)導(dǎo)每到一處施工現(xiàn)地，都現(xiàn)場(chǎng)查看工程進(jìn)展情況，認(rèn)真聽取了工程負(fù)責(zé)人關(guān)于環(huán)保改造等大中修項(xiàng)目工程概況、工程進(jìn)度完成情況，以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況的匯報(bào)，并就在建工程重點(diǎn)、難點(diǎn)等事項(xiàng)，現(xiàn)地與施工單位相關(guān)技術(shù)管理人員進(jìn)行深入溝通，掌握工程實(shí)時(shí)進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量逐一提出了意見和要求，對(duì)供暖總公司高效的夏季維修改造工作給予了充分肯定，并對(duì)供暖總公司下一步的工作提出明確的要求。
　　王總指出，供暖工作涉及千家萬(wàn)戶，是一項(xiàng)重要的民心工程，是關(guān)系百姓溫暖過(guò)冬的頭等大事。供暖環(huán)保升級(jí)改造等維修改造工程能否順利高質(zhì)量完成，對(duì)保證今冬明春供暖質(zhì)量至關(guān)重要。集團(tuán)作為長(zhǎng)春市骨干供熱企業(yè)，要做到團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)定信念、集中精力把各項(xiàng)工作做好。
　　王總強(qiáng)調(diào)，一要科學(xué)合理倒排工期，按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)。今年供暖維修改造工程項(xiàng)目眾多，工程量大，施工強(qiáng)度大，供暖總公司要成立進(jìn)度管理專班，總體調(diào)度，定時(shí)與施工單位溝通，確保工程進(jìn)度，保證供暖期按時(shí)供暖；二要嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，克難攻堅(jiān)，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。要抽調(diào)技術(shù)骨干，成立技術(shù)專班，高效破解施工技術(shù)難題，確保各項(xiàng)維修改造工程質(zhì)量過(guò)關(guān)；三要嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，全方位排查治理問(wèn)題隱患。要積極履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)制，定期、不定期地深入工程現(xiàn)地，排查施工隱患，切實(shí)保障各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位；四要認(rèn)真做好設(shè)備設(shè)施和管網(wǎng)的巡視檢查。要建立和完善應(yīng)急預(yù)案，暢通市民訴求渠道，不斷提升服務(wù)意識(shí)和水平；五要樹立成本意識(shí)。要切實(shí)開展棟號(hào)成本測(cè)算，抓維修、抓降耗，全力做好“開源節(jié)流、降本增效”工作。
　　董事會(huì)秘書兼綜合辦公室主任張道權(quán)、資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)郭麗多、工程管理部部長(zhǎng)馬馳、安委會(huì)辦公室主任王亮，以及供暖總公司班子成員與相關(guān)負(fù)責(zé)同志等陪同檢查。